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完美体育2019年中国咖啡馆行业目标市场选择策略研究及建议采用无差异性目标市场战略,企业不去辨认市场中不同的需求,他们将整个市场看作一个整体,其市场营销重点置于人们需求的“共同处”而非“差别处”,企业所设计的产品和市场营销计划都是以吸引广大购买者为目的。无差别市场营销战略的优点是可以降低产品的生产成本和储存、运输、广告宣传等费用365wm完美体育。但是某一种产品受所有的消费者欢迎的情况是罕见的,而且当同行业中几个企业都实行无差异性目标市场战略时,在较大的市场中的竞争就会十分激烈,而较小的那部分市场的需求就得不到满足。因此,许多企业不得不放弃这种战略,而实行其他目标市场战略。
此外,国内外一些餐饮巨头也纷纷开拓咖啡领域,如2014年1月天津狗不理集团获得了澳大利亚最大咖啡连锁品牌高乐雅在中国的永久使用权,2月可口可乐在收购了我国的绿山咖啡后发布了首款浓咖啡饮料“乔雅”,2015年3月康师傅联合星巴克在内地推出“星冰乐”即饮咖啡,2015年5月哈根达斯全球首家咖啡店在上海落户,正式进军咖啡产业365wm完美体育。
中国咖啡行业的高速发展带动了咖啡连锁行业,例如咖啡店。根据数据显示,我国咖啡厅数量增长十分迅速,2007年约有15906家,到2012年,快速增长到31794家,预计2018年咖啡厅数量在14000家左右。
从饮用结构上看,目前在消费市场占的比重比较大的还是速溶咖啡,占比约达84%。预计2012-2017年速溶咖啡的销售金额平均增速将下降到8.3%,2015年我国速溶咖啡的消费金额将达到17.2亿美元。现磨咖啡市场份额仅约16%。但是速溶咖啡市场规模的增速不及现磨咖啡市场,主要原因是消费者消费习惯的改变,开始更倾向于咖啡豆消费和去咖啡馆。
在差异性目标市场战略下,一个企业决定在几个细分市场或所有市场中营销,并针对每一个细分市场不同特点,分别为之设计不同的产品和市场营销组合。
这种战略的优点是,通过更好地满足各种消费者群的不同需要以增加销售额。许多事实证明,经由差别渠道和差别产品线,常能获得优良的销售成绩。然而这种战略的缺点是会增加生产成本和经营费用。所以,实行差异性目标市场战略,可能获得较大的销售额,但同时企业的成本也会相应提高,所以此战略的优劣,依赖于此战略所产生的收益是否大于其成本。
在咖啡行业内,星巴克近年来加速了对中国咖啡市场的扩张。2011-2015年,星巴克在华门店数增加了约2.65倍, 2015年星巴克新开444家门店,门店总数达到1811家。
电商、传统餐饮等行业巨头近几年也开始加入咖啡市场的竞争。电商巨头如亚马逊中国于2015年ຫໍສະໝຸດ Baidu月推出线月注资线W。
缺乏品牌意识和连锁经验,盈利点就会限制在咖啡馆场所之内,让整个市场的潜力激发相对缓慢。只有规模化,前端品牌才有辐射力,中间系统才有控制力,上游供应链才有整合力。
场景消费多样化、小而美也是咖啡厅行业的主要趋势之一。因为竞争激烈、房租高企等压力,咖啡馆正越来越小型化,并且也在打破传统咖啡馆的场景局限。
总的来看,我国的咖啡市场发展潜力巨大,在近十年内将有长足发展。同时,咖啡消费结构也将发生变化,现磨咖啡将得到青睐,在此推动下,国内咖啡馆将迎来很好地发展空间。咖啡创业也将成为比较有潜力的项目。
咖啡,作为国际大宗贸易商品,其位居全球期货贸易第二位365wm完美体育,仅次于石油。ICO(国际咖啡协会)数据显示,2017年~2018年全球咖啡产量为15966万袋,比上一年度增长了1.2%。2018年2月,世界咖啡出口达到993万袋,同比增长0.4%,巴西、越南、印尼等主产国占了世界咖啡产量的70%。从全球来看,巴西咖啡产量居世界之首,而美国咖啡消费量居世界第一,年消费约3万人民币。虽然我国每人每年消费的咖啡大约仅4杯,但整个行业却以每年25%的消费速度增长,远高于世界2.5%的平均增长率,是世界咖啡消费增长最快的国家之一。
采用无差异性目标市场营销战略,企业只推出一种产品,卖给所有的购买者,而且只运用一套市场营销组合策略,这种营销战略是将整个市场作为自己的目标市场。
在传统上,大多数企业常采用无差别市场营销战略。例如美国可口可乐公司以前只生产一种单一口味和单一瓶装的专利饮料;还有我国早期的自行车只生产一种规格、一种型号满足所有顾客的需求。
企业实行集中性目标市场战略,就是企业集中全部力量,以某一个或少数几个细分市场为目标市场,实行专业化的生产。
实行这种目标市场战略的企业一般都实力不强是中小企业,因为这些企业资源有限,将资源集中于一个或少数几个细分市场,以便在这些市场上取得竞争优势,提高投资收益率,增加赢利。然而,企业实行集中性目标市场战略要承担较大的风险,这是因为企业所选定的目标市场范围较小,如果一旦企业所选定的市场情况突然变坏,例如消费者的偏好突然变化或出现了强大的竞争者,就会造成利润减少,甚至出现亏损。