365wm完美体育从“瑞幸咖啡事件”看国内快速发展的教育行业未来昨天（2020年4月2日）“瑞幸咖啡”在美国股票狂跌75.5%的消息在网上刷屏。可能很多校长还不知道什么是“瑞幸咖啡”，只听说过“星巴克咖啡”。不过这个也正常，因为“瑞幸咖啡”从诞生开始到发展至4000多家线下实体店面，只用了短短2.5年的时间。

　　也正是因为如此迅速的发展，和当下国内教育市场的发展有着很多相似的地方。今天我们就“瑞幸咖啡”的发展史来看看当下教育市场是否存在同样的危机和隐患。

　　“发展迅速”、“开了很多分店”、“卖的多亏的多”、“没有盈利，主要靠投资人的钱续命”、“不知何时能盈利？”·····这些特征在近几年教育市场的发展历程中是否似曾相识？

　　随着越来越多的人进入国内K12教育市场，国内教育行业从2008年开始至今可以说是一路飞奔！在2014年全国民办教育机构数量就突破了100万家。后来随着国家政策的支持和二胎的放开，越来越多的投资人把眼光都放在教育这个“朝阳产业”。

　　不管以前是做互联网、电商等线上产业的，还是做房地产开发等线下实业的都把目光聚集在教育行业。大量的资金和市场需求催生了一波又一波的上市教育公司的出现。但是真正能在这行业挣到钱的并不多365wm完美体育，更多都是血本无归的草草收场。

　　教育行业的本质还是教育的课程质量和服务质量。就像在咖啡的销售过程中，咖啡产品本身的质量至少要过得去。同时教育产品的质量把控可要比咖啡的生产负责的多。

　　教育行业的盈利周期要比很多实业要长。但很多投资者，特别是拿着全部身家的中小型投资者都希望能快速得到回报365wm完美体育。整天琢磨的不是如何提高产品质量，而是怎么样招生收钱！虽然在很多成功的营销方案下招了不少学生，但就像瑞幸咖啡一样：

　　因为想快速占领市场盈利，前期招来的学生都是亏钱的“引流生”，这些客户第一次购买教育产品就像喝咖啡一样，是冲着免费、低价、占便宜的心态去的。结果花了很多钱，换来的更多都是“死粉”。

　　同时教育产品的质量也不能像咖啡一样有保障。我也喝过瑞幸咖啡，说实话味道确实不错。不管瑞幸接下来怎样，毕竟是国产品牌，大家都去原价购买一杯瑞幸咖啡，能帮就帮一把，也算是对国内品牌的支持了！

　　所以，再好的营销手段；再好的营销方案都是建立在能确保生产出优质的产品的前提之上。教育产品主要指的就是课程质量和教学服务，不能保证课程效果和客户体验感的教育品牌，最终都会被客户抛弃。

　　而瑞幸咖啡能几次从M国人手里拿到融资也是因为在“中国市场大，培养中国人喝咖啡市场潜力无限”这个逻辑道理上感觉是没有问题的。

　　中国市场确实很大，如果培养中国人，哪怕只有10% 的中国人喝咖啡，也肯定能赚个盆满钵满！但是忽略了一个问题：人的习惯。

　　大家知道在中国最有名的饮料应该属“茶”。中国自古就有喝茶的习惯，中国人爱喝茶，茶文化在中国已经有几千年的历史。比如说我，我就生在茶乡“信阳”，信阳毛尖是全国名茶之一。信阳人基本都是家家喝茶，而且喝茶更适合中国人的体质。就像南方喜欢吃米，北方喜欢吃面一样。如果让南方人吃面，北方人吃米，那么都会感觉吃不饱是一样的，这都属于习惯问题！

　　我们在看教育市场，这些年很多人都在推教育综合体、线上教学！这些都是教育行业当下大红大紫备受关注的发展方向，在可行性上也是符合逻辑思维的！

　　但作者本人来看，这条路并不一定会像想象的那样一帆风顺，甚至有可能是条死路！能在这条路上挣到钱的只会是少数人。为什么这么说呢？在之前的文章里我也分析过这两个问题：

　　1、教育综合体主要是抓住了对现有资源多元化开发的思路，但是忽视了一个问题！并不是所有的校长具备多元化操盘的能力！很多机构的校长连一科都经营不好，更不要说再增加几个学科！

　　2、线上教育到底以后会怎样我们先不做评价！我们先说说那些教育体系比较发达的欧美国家。如果线上教育那么好，为什么他们不用？此次疫情我们还发现很多欧美国家的线上教育能力还不胜我们！

　　教育的形式自古以来就是手口相传、身传言教、答疑解惑。自人类历史被发现至今已经有几百万年的历史，近代史也有5000年。那我们觉得线上教育又能用多少年来改变、替代人类现有的教育模式和习惯呢？

　　让作者看来，至少是在K12这个版块，线上教育顶多是对线下教育的补充和调剂，不可能是完全替代！因为教育不仅仅是知识的传播，更是情感和文化的传递与传承。当今的高科技也完全替代不了有温度的教育。想要撼动，决不是一朝一夕就能实现的，更何况线上教育和智能AI的发展还刚刚起步365wm完美体育。

　　现在很多的教育形式，要么是在培养考试的机器、要么成为满足家长虚荣心的工具。希望中国的教育不仅仅给国人提供了一项生存能力，还要教育人们都更加珍惜眼前的生活、珍惜眼前的人！这样的教育才会让人感觉到幸福！

　　之所以瑞幸咖啡这两年敢如此烧钱，是因为后面有强大的资本在做后盾。在假设：资本后盾一定不会出问题的情况下，即便是愚公移山，也终究会有成功的一天。但这毕竟是个假设！

　　在教育行业里，即便是产品没有问题，也很难熬到盈利的那一天！更何况要保证教育产品的质量要比实业难的多的多！

　　一个老师授课质量，不是仅仅靠绩效和培训就能保证的。最终我们会发现，能影响教育产品的因素太多，又不能完全像生产实物一样的模板化、模式化！针对可能发生的各种因素即使我们都计算的天衣无缝，但是也挡不住教师自身像“来例假”、“失恋”等情绪变化的问题发生。

　　钱没准备好！人没准备好！教育行业的商业模式没有搞清楚！最终导致大多数学校的诞生都是昙花一现。

　　我们见过很多跨行业经营的公司和项目，比如说腾讯和阿里巴巴。表面上看是做互联网的，其实人家是开银行做金融的。

　　只善于做教学的我们可能对什么资本投资、金融啊！压根就不理解。但人性生来就喜欢“高、大、上”。

　　我们外出学习，遇见了高大上的会场；遇见了神乎其神的大师；遇见了创造奇迹的团队，然后在一番“后现代资本融资论”的鼓吹下就定下了“上市”或“打包上市”的宏伟目标！“成大师“”陈安之的案例还不够给我们敲响警钟吗？

　　成功如果只喊喊口号或者花点钱？也不需要努力、也不需要奋斗就能成功！？那岂不满大街都是千万富翁？

　　如果我们只是一个擅长教学或刚入行不久的中小型机构，建议我们还是好好的先把自己学校的教学和服务品质做好。我们能干多大的事是和我们的能力所匹配的。梦想是要有，但也要看一看当下的形势。作者本人觉得：要实现梦想，首先从提高自身能力做起。主动学习，善于思考；活在当下，脚踏实地，做与自己能力相匹配的事情。

　　愿我们都能成为教育行业的“星巴克”！踏踏实实的做产品，不管是谁来挑战，我们都能笑到最后。谁能笑到最后，谁笑得最好！返回搜狐，查看更多